jueves, 16 de agosto de 2012

El Gobierno debe Deshacer la Policía Nacional del Perú - PNP


Al proponer que el Gobierno peruano debe deshacer la Policía Nacional del Perú, no queremos decir que Perú no tenga un cuerpo de policía, sino que debe desprenderse de la seudo institución policial actual, que hace más daño que bien.

Nos sorprende que en las esferas del gobierno y parlamento peruanos cuando se habla de mejorar la policia peruana, los temas centrales y únicos son: Aumentar el número de policías, comprar autos patrulleros, comprar sistemas de comunicaciones, mejorar las comisarías, subir los sueldos y cosas parecidas. Esto es importante, pero no lo esencial para llegar a tener una institución policial eficiente y eficaz.

Hemos visto como se desenvolvieron los mandos policiales en las últimas actuaciones policiales contra los narcoterroristas en el Valle del Rio Apurimac Ene VRAE (ahora VRAEM), peor no pudo ser. Vemos la situación de la seguridad pública en las ciudades, cada vez peor y fuera de control, sin nadie que planifique su solución. Vemos como los oficiales, no todos, no proveen los materiales y alimentos necesarios al personal de sub oficiales, exponiendo sus vidas y propiciando un mal rendimiento, etc, etc.

De wikipedia hemos tomado las siguientes líneas que describen los principios fundamentales que se establecieron cuando una Misión Española en el año 1919, constituye la Guardia Civil del Perú, la eficiente y eficaz policía que tuvo Perú, que fue disuelta por venganza política de un Presidente, y por los celos de una de las instituciones armadas peruanas.

Dice así: “Lo más notable de la labor de la Misión Española de Policía, fue en el aspecto moral y material que realizó en el personal, el cual fue rigurosamente seleccionado, con buenos elementos; con presencia; instrucción mínima; porte militar y con marcada personalidad; sujeto a una severa y rigurosa disciplina militar, de tal modo que a todos sus integrantes, hasta el último Guardia, se les pueda dar autoridad; con todas las garantías inherentes a su autoridad y con estabilidad en el puesto”.

Igualmente: “El honor ha de ser la principal divisa del Guardia Civil, debe por consiguiente conservarlo sin mancha. Una vez perdido no se recobra jamás”.

Ambos principios no se encuentran presentes en la Policía Nacional del Perú actual. Existen oficiales y suboficiales excelentes, pero creemos que predominan muchos elementos que deben ser separados.

Entonces lo primero es la gente, el personal, de oficiales y subalternos, que deben ser rigurosamente seleccionados para integrar una nueva institución policial totalmente reformada, la que creemos debe ser la prestigiada Benemérita Guardia Civil del Perú en el campo del comando general y seguridad, la Policía de Investigaciones en el terreno de la investigación del delito, y la Guardia Republicana en el campo carcelario y protección de los bienes públicos y fronteras. 

Luego de este proceso podríamos pensar en dotar los equipos, materiales, servicios, remuneraciones y todos los beneficios necesarios a este nuevo cuerpo policial.

No será muy difícil el inicio del proceso, pues en la práctica y con otros nombres se han preservado, por supuesto degradadas, las 3 instituciones que fueron disueltas: La Dinoes representa lo que era la Guardia Civil, la Dirincri equivale a la Policía de Investigaciones, y el Instituto Nacional Penitenciario INPE simula a la Guardia Republicana. 

Los miembros de estas instituciones deberán ser muy bien remunerados, y jamás se le deberá permitir el trabajo denigrante complementario como wachimanes o como acompañantes de los serenos municipales cuyos miembros deberán actuar por sí solos en labores de inspección propia de los municipios y nunca arrogándose un rol policial.

La nueva Guardia Civil debe posicionarse en el nivel que antes tenía, y asimilar las virtudes que tiene actualmente la prestigiada Marina de Guerra del Perú, institución que podría con solvencia gestionar el proceso de retorno e implementación, terminando su labor con la puesta en marcha de la GC. También podría pensarse en la participación complementaria de una segunda misión española.

JLHurtadoV
jlhurtadov@gmail.com

fuente: Reflexiones desde Peru

miércoles, 15 de agosto de 2012

Exportaciones de Perú Tocan Fondo en Julio y Reinician Ascenso

Mandarina de Perú
“Un factor clave es que los envíos no tradicionales están creciendo tanto en valor como en volumen, y eso de alguna manera podrá mitigar los posibles impactos negativos de la crisis en los tradicionales”. Señaló el Vice Ministro de Comercio Exterior de Perú, Carlos Posada.

Indicó también el Vice Ministro que en el séptimo mes del año el comportamiento de las exportaciones peruanas al mundo habría tenido un punto de quiebre y dejado de registrar cifras en rojo (tal como sucedió en los últimos meses).

 “Si bien hay factores externos que no podemos controlar, lo importante a resaltar es que no estamos teniendo crisis en empleo ni reducción de capacidad de producción en el sector exportador, además que no estamos exportando menos en volumen”, detalló a Gestión. No obstante, admitió que existe cierta desaceleración en algunas líneas de producción del sector textil pero que al final no afectarán en demasía a los datos totales.

En este contexto, afirmó que aún hay posibilidades de lograr la meta de US$ 50,000 millones en exportaciones para este año si las variables internacionales se mantienen como hasta ahora. “En mi opinión, es mucho más importante preocuparnos por el volumen, pues esto significa demanda de mano de obra, lo que se traduce en que las empresas están reduciendo capacidad ociosa”, sostuvo tras exponer durante el foro “Ventajas y Oportunidades TLC Perú- EFTA”.

Se enfrían envíos de no tradicionales en valor pero no en volúmenes

Este año las exportaciones peruanas totalizarían US$ 43,000 millones, monto menor en US$ 3,260 millones al reportado en el 2011, señaló el gerente de Estudios Económicos del BCP, Alonso Segura. “Las exportaciones tradicionales vienen cayendo por una reducción de precios de los metales en el ámbito internacional, más que por una merma en los volúmenes”, señaló.

Anotó que si bien los precios de los metales tenderían a estabilizarse en los niveles actuales, no se descartan caídas adicionales ante un menor crecimiento económico global. Advirtió que ha comenzado un ‘enfriamiento’ en el crecimiento de las exportaciones no tradicionales. (Gestión)(ADEX)(Exportacion de Peru)

Información Oficial: Peru con Crecimiento Inesperado del 7,07 % en Junio 2012


Nadie esperaba un crecimiento económico tan alto para Perú en el mes de junio 2012. 

El crecimiento de 7,07 % rebasa toda expectativa y significa que el país sigue avanzando con fuerza, siendo junio el mes 34 de crecimiento continuo de la economía peruana, convirtiéndola en la número 1 de América Latina.

La información fue proporcionada por el Instituto Nacional de Estadística e Informática de Perú INEI, el cual reportó también que en el primer semestre del año la producción nacional acumuló un incremento de 6,11% y en el periodo anualizado (últimos 12 meses) una variación positiva de 6,15%.

Indicó el INEI que este resultado se explica por el dinamismo de la demanda tanto interna como externa.

La evolución positiva de la demanda interna se reflejó en las mayores ventas al por menor a los hogares (6,91%), el consumo del gobierno (10,51%), la mayor importación de bienes de consumo (24,56%), la venta de autos ligeros (48,88%) y el aumento de la inversión en construcción (20,56%).

La demanda externa estuvo influenciada por las mayores exportaciones de productos no tradicionales (14,65%), destacando los productos agropecuarios, mineros no metálicos, textiles, pesqueros y las exportaciones tradicionales de aceite de pescado, plomo, zinc, hierro y molibdeno. (Andina) (Perú Economía y Más)

martes, 14 de agosto de 2012

Grandes Economías en Crisis Van Socavando la Economía Peruana


Como consecuencia de la disminución de la demanda en países como Estados Unidos y de la Unión Europea, en el primer semestre del 2012 las exportaciones peruanas se han reducido 0,6%, luego de constantes crecimientos en períodos anteriores.

Día_1 realizó una encuesta a 58 empresas para obtener un panorama más claro sobre cuánto está afectando la situación internacional en distintos sectores, y empresas tanto exportadoras como no exportadoras. Las primeras, evidentemente, son las que han sentido más el impacto, pero algunas compañías orientadas al mercado interno también señalan que están comenzando a sentir la crisis.

Del total de respuestas recibidas, solo 12 empresas dijeron que sus ventas se han visto afectadas por la crisis global. De este grupo, la mayoría corresponde al sector textil. “En el sector, los efectos de la crisis comenzaron en setiembre del 2011 y se sentirán durante todo el 2012”, comenta Michael Woodman, presidente y CEO de Industria Textil del Pacífico.

Mano de obra

Una manera de medir el efecto de la crisis global, además de los ingresos, es observando la contratación o la desvinculación de la mano de obra. Según la encuesta, 44 empresas no variaron su política laboral, es decir, la crisis internacional no se refleja aún de forma considerable en pérdida de empleos.

No obstante, El 14% de las firmas consultadas dijo haber dejado de contratar mano de obra debido a la crisis. La mayoría de estas fueron compañías textiles o de confecciones.

Un 9% respondió que sí aplicó una reducción de mano de obra debido a la situación global, pese a que sus ventas no se vieron afectadas. Esta es una de las medidas que adoptaron algunas firmas para prepararse ante un eventual agravamiento de la crisis o adelantarse a un potencial efecto en sus ventas.

Un reciente informe del Departamento de Estudios Económicos de Scotiabank Perú destacó la pérdida de puestos de trabajo de la rama textil y confecciones en abril, atribuyéndola, precisamente, a la menor demanda de Estados Unidos y Europa. En las empresas agroexportadoras, la decisión de incorporar o reducir la mano de obra como consecuencia de la baja demanda global depende del tipo de cultivo.

Por ejemplo, para plantaciones rotativas sí se puede prescindir de mano de obra, porque se siembra menos. Pero en cultivos permanentes, como el espárrago o los que crecen en árboles, el impacto de la crisis no viene por los puestos de trabajo, pues por más que bajen los pedidos se requiere la misma cantidad de mano de obra para la cosecha. El impacto viene por el precio.

“Habrá un impacto en la mano de obra en el corto plazo en los productos rotativos. En el mediano plazo, también, porque las inversiones que se están haciendo en plantaciones permanentes, de largo plazo, probablemente se frenen un poco”, opina Samuel Dyer, gerente general de la agroexportadora Camposol.

Inventarios

Un indicador interesante para medir el impacto de la crisis y cómo las empresas se están adecuando es la acumulación de inventarios. De las 58 compañías que respondieron el sondeo, solo seis dijeron que sus inventarios habían aumentado, en promedio, en 15%. Sin embargo, la razón no necesariamente fue la crisis global. En el sector textil y confecciones, la acumulación de stocks se debió, además, a que el invierno en Lima comenzó más tarde de lo habitual. “El clima ha afectado a las empresas de confecciones. No hemos tenido invierno y nos hemos quedado con stocks. Aparte de reducir gastos y personal, buscamos aumentar las ventas explorando nuevos clientes en otros países”, indica Claudia Páez, gerenta general de Heltex.

Planes de inversión

Fueron 14 las empresas que respondieron haber reducido sus planes de inversión (ver infografía). De estas, tres fueron textiles, cinco del sector servicios (por ejemplo, servicios tecnológicos y servicios logísticos), una del rubro financiero, tres del sector consumo, una de la pesca y otra agropecuaria. En este grupo de firmas, las que menos redujeron sus planes de inversión lo hicieron en 10%, y las que más, en 50%.

Financiamiento

Las entidades que otorgan financiamiento a las empresas están al tanto de la situación compleja que enfrentan algunos negocios, por lo que el acceso al crédito es una variable a considerar. Woodman, de Industria Textil del Pacífico, percibe que hay una mayor rigidez en el otorgamiento de créditos hacia el sector textil. “El sector textil es sumamente sensible para la banca. Con situaciones como la actual, las entidades financieras toman sus garantías y precauciones y endurecen el crédito”, comenta el ejecutivo.

Sin embargo, la opinión no es generalizada. Por ejemplo, Pedro Gamio, presidente del Comité de Confecciones de la Asociación de Exportadores, refiere que no ve restricciones crediticias hacia las exportadoras textiles. Si bien la agroexportación se está viendo afectada por la crisis global, no llegaría al punto de preocupar a los bancos.

Las no exportadoras

Si bien la mayoría de las empresas encuestadas que concentran sus ventas en el mercado interno no ha visto un efecto negativo de la crisis global, no se puede descartar un impacto en el futuro. Prueba de ello es que hay compañías, aunque una minoría, que ya han visto consecuencias.

Las empresas tienen esto en cuenta y, de alguna manera, están preparándose para un eventual efecto negativo en sus ventas. Es una prueba de que del pasado se aprende, pues la crisis global que se desató en el 2008 impactó en firmas exportadoras y no exportadoras. Incluso, como parte del paquete anticrisis, la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP estableció la refinanciación de deudas por parte de los bancos hacia los buenos clientes, para que no perdieran la calificación de créditos normales.

Ahora, para enfrentar posibles efectos negativos, la empresa de servicios DG Perú busca reducir el financiamiento de corto plazo y apalancarse con los proveedores. Otro ejemplo de previsión lo da Orlando Perea, director ejecutivo de Softline Internacional Perú, que está ampliando su cobertura para compensar las ventas a las corporaciones que dependen de estructuras globales.

Ivan Livschitz, jefe de Imagen de Tabernero, afirma que la empresa está manejando con mayor cuidado sus presupuestos aprobados. Alfonso Brazzini, gerente general adjunto de Planeamiento y Finanzas de Rímac Seguros, dice que se diversificará el portafolio de inversiones de la compañía, enfocándose en instrumentos de renta fija y de corta duración. En el caso de compañías inmobiliarias, una medida que se está tomando es cambiar la facturación a soles, ya que su mercado es local.

La búsqueda de eficiencias es común en las empresas. Sin embargo, hay variables exógenas que no se podrán controlar.

Exportaciones mineras

El valor de las exportaciones tradicionales cayó en el primer semestre (ver infografía). Sin embargo, el volumen aumentó en 4,8%. El efecto de los precios de los commodities mineros que el Perú exporta es evidente.

Según Ádex, las exportaciones de cátodos de cobre bajaron 23,4%. La misma tendencia se vio en el zinc. En el reporte por país de destino, ha habido un alza de las exportaciones mineras hacia China (19,7%) y Suiza (5,6%) y Corea del Sur (3,5%). Sin embargo hubo una caída en los montos de los envíos hacia Canadá, Japón, Estados Unidos, Alemania e Italia. (Día1 -El Comercio)(ADEX)(Exportacion de Peru)

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